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          以人為本--公司人才隊伍建設再上新臺階

          时间:2021-01-20     作者:胡茂勇【原创】   阅读

          2020年是公司改革發展的關鍵時期,為保證現有生產穩定運行,新建項目高效推進,公司結合實際,多措并舉,加強職工隊伍建設,致力培養一批對企業有感情、對工作有熱情、對事業有激情的管理干部、生產運營隊伍,為實現又好又快發展提供重要支撐和有力保障。

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          了解人才 關愛人才 切實激發內在動力

          公司充分保障員工福利,著力打造“幸福金泰”,激發廣大職工自我提高、崗位成才的內在動力。推進建立補充醫療保險和企業年金制度,形成了“六險二金”社保待遇;精細籌備,建造職工書屋,以職工的需求為導向,以看得懂、用得上為原則,配置書籍一千余冊,開展員工自學購書活動,打造“學習型”企業;開展新入職大學生座談會,定期組織公司級、分廠級、工段級座談會,在交流溝通中了解情況,掌握每位員工思想動態和工作狀態;持續推進干部走動式管理和點對點隱患排查 ,促進職能部門與一線職工的交流 ,使廣大職工凝聚成一個堅強的戰斗團體,齊心協力推動公司發展。

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          培育人才 造就人才 不斷增強綜合素質

          公司根據員工需求,有針對性地組織培訓,引導員工學習新知識、掌握新技術、了解新工藝,崗位業務知識、操作技能爛熟于心。一是拓寬培養渠道。組織各部門、分廠負責人及重點崗位技術骨干開展HAZOP分析專項培訓,提高管理及生產人員對操作過程中危險性的理解和認識;組織管理干部赴深圳華為大學進行“數字化領導力”專題培訓,加強對標,開拓思想格局,分層分級推進,實現全員覆蓋。二是豐富培訓內容。將“一述兩清”作為職工培訓的基本方式,提升職工精氣神,推動全面精細化管理上臺階;開展全面風險基礎知識培訓、民法典專題培訓、參加米脂縣司法局舉辦的普法宣傳活動,增強職工法律和風險防范意識;組織全體黨員參加集團線上學習培訓,定期開展支部書記講黨課,主題黨日等活動,不斷提高黨員干部黨性修養。三是創新培養方式。致力于科技創新、企業發展、技術升級等方面學習培訓,邀請行業領域專家,引進高校師資力量,在榆林地區率先開展職業經理人培訓,全力推動專業技術職稱申報工作,帶動職工綜合素質提升。

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          重視人才 尊重人才 提升人才服務質效

          持續深入推進“三個人才梯隊”建設 。一是完善公開公正、平等競爭的用人機制。實行競聘上崗制,根據競聘考試的結果,結合個人所學專業和日常表現,擇優選拔至相應崗位;組織對新入職的大學生轉正考試,鼓勵員工積極參加各類執業資格考試,對取得相關職稱的員工予以獎勵,并在相關崗位競聘時優先考慮。二是建立科學合理、注重實效的分配方式。以崗位價值精細管理為抓手,建立了“日統計核算、旬匯總分析、月考核兌現”的考核機制;結合實際對崗位價值考核不斷完善,體現差異化,發揮考核獎懲的正向激勵作用。三是培育符合實際、與時俱進的企業文化。著力打造以“君子文化”為核心的企業文化價值體系,把“做人誠實、做事扎實、作風樸實”的企業核心價值觀作為“君子文化”在公司的具體體現,發放“君子文化”系列書籍,建設企業文化長廊,在公司網站及微信公眾號大力宣貫“君子文化”;召開宣傳工作會議,建立健全宣傳管理制度,設立“金泰故事”宣傳專欄;舉辦“弘揚延安精神 踐行君子文化引領鐵三角融合創新”現場會及喜迎集團公司成立30周年系列活動,培育員工認同感、歸屬感。

          經過長期努力,公司逐步形成了育人選人用人的長效機制和良好的人才成長環境,打造了一支講政治、有品德、業務精、作風硬、敢擔當的職工隊伍,人才對企業發展的支撐作用不斷顯現,改革發展成果全員共享的格局持續得到鞏固。立足新起點,讓我們凝心聚力,堅定發展信心,共同為公司實現更高質量發展同心奮斗。


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